30 mei 2018

De restauratie van de Rijksmonumentale Bovenlandse Sluis is op 3 oktober tijdens de Nationale Sluizendag bekroond met de HSSN-Sluizenprijs 2018. Een integrale aanbesteding en niet meteen met het contract zwaaien: dan kom je met elkaar tot mooie oplossingen en tevreden partijen. Al gooide een gele kwikstaart nog even roet in het eten.

Bovenlandse Sluis: ruimte voor expertise | Royal HaskoningDHV

De prijs wordt jaarlijks uitgereikt door de stichting Historische Sluizen en Stuwen Nederland.De jury, onder leiding van drs. Peter Nijhof, expert op het gebied van industrieel erfgoed in Nederland, beoordeelde de inzendingen met name op de kwaliteit van de restauratie, gezien in historisch perspectief. Royal HaskoningDHV begeleidde de renovatie in opdracht van Waterschap Aa & Maas. De restauratie werd uitgevoerd door bouwbedrijf Heijmans.

De Bovenlandse Sluis bij Waalwijk is onderdeel van de Maasdijk en dient als sluis voor het lozen van water vanuit de Drongelens Kanaal op de Bergsche Maas. Het Rijksmonument is in de zomer van 2017 volledig gerestaureerd en op afstand bedienbaar gemaakt. De totale kosten bedroegen ongeveer 2,5 miljoen euro. De sluis maakt deel uit van de primaire kering. Dat betekende dat er tussen 1 oktober en 1 april niet mag worden gebouwd.

Johannes Boersma, senior projectleider van het Waterschap Aa & Maas: ‘Als het project zich ervoor leent, experimenteren we met de manier van aanbesteden. Met UAV-gc staat in het contract niet precies welke soort stenen we willen; we schetsen het eindplaatje. Zo hopen we meer expertise uit de markt te halen. Voor de Bovenlandse Sluis wilden we dat er goed werk werd geleverd en daar hadden we ook wat voor over.’

Bovenlandse Sluis: ruimte voor expertise | Royal HaskoningDHV

Piet Drop, projectmanager restauratiewerken bij Heijmans, aannemer van het project: ‘Als de prijs het enige criterium is, bestaat eerder de neiging om het voor een zesje uit te voeren. Die mentaliteit was er nu helemaal niet, we kregen de ruimte om echt goed werk te leveren. Ik heb de uitvoering van de opdracht als vrij bijzonder ervaren. Dat had ook veel met de personen te maken.’

Johannes Boersma: ‘Het was vooral de rol van Royal HaskoningDHV om ons te vertegenwoordigen en ze hebben veel voor het waterschap afgevangen. Jeroen heeft zich, als adviseur in de ruimste zin van het woord keurig van zijn taak gekweten. In de evaluatie hebben we ook vastgesteld dat de juiste mensen op de juiste plek zaten.’

Jeroen Bakker, projectmanager Water bij Royal HaskoningDHV: ‘Tijdens de bouwfase hebben we veel met elkaar gespard: was is slim, hoe los je als professionals op waar je tegenaan loopt? We gingen niet meteen met contracten zwaaien, maar keken wat het beste was voor het project op dat moment, vanuit vertrouwen in de opgebouwde relatie. Uiteindelijk werd het natuurlijk wel contractueel correct afgehandeld.’

Bovenlandse Sluis: ruimte voor expertise | Royal HaskoningDHV

En de gele kwikstaart? Die had ondanks alle voorzorgsmaatregelen toch een gat gevonden om een nest te maken in een sluisdeur. Zo woonde hij op stand, in een Rijksmonument. Maar hij staat op de rode lijst, dus dan zijn de regels duidelijk: niet verstoren. De aannemer kon er gelukkig grotendeels omheen werken en de jongen vlogen net op tijd uit. Klus op tijd geklaard.