22 nov 2018

Gepubliceerd op The Executive Network

The Executive Network sprak met Royal HaskoningDHV CEO Erik Oostwegel over innovatie en hoe hij dat aanzwengelt.

Erik Oostwegel | Royal HaskoningDHV

Innovatie betekent niet alleen nieuwe producten en diensten ontwikkelen, het vergt ook een grondige cultuurverandering.’We moeten meer leren loslaten, meer durven ondernemen’, aldus Oostwegel.

De digitale transformatie is in volle gang: zo heeft het bedrijf een corporate directeur innovatie & digitale services aangesteld en vier innovation leaders. Elk van de vier business lines heeft bovendien een eigen digitaal lab. Daarnaast organiseert het bedrijf hackathons, innovatieacademies, bootcamps en sprints. Op dit moment wordt een DevOps-team opgetuigd, vol IT-specialisten die van bijvoorbeeld Deloitte, Coolblue of Getronics komen. In de innovatietrechter van Royal HaskoningDHV zitten dan ook tientallen minimum viable products waarmee het bedrijf de markt verkent. Verder investeert het bedrijf flink in digitale manieren van werken.

Terwijl de transformatie een exponentieel tempo heeft, gaat de huidige dienstverlening aan klanten als Rijkswaterstaat en Schiphol onverminderd door. Dat combineren is dé uitdaging voor Oostwegel. ‘Om mensen vrij te maken voor iets waar je niet direct mee verdient, is ingewikkeld. Maar het moet wel.’

Lees verder op The Executive Network