DE JUISTE STRATEGIE NAAR EEN GROENE TOEKOMST

De energietransitie is onomkeerbaar. Iedereen zal baat hebben bij het succes van deze reis naar een groenere wereld: landelijke en lokale overheden, kleine bedrijven en grote multinationals, en iedere consument en burger.

Meer maatschappelijk welzijn en nieuwe economische kansen stimuleren de verduurzaming en de versnelling van de energietransitie. Deze transitie vraagt een goede organisatie van de samenwerking tussen alle stakeholders. Alleen samen kunnen ze een effectieve en gedragen strategie voor de transitie uitstippelen.  

De uitvoering van deze strategie wordt georganiseerd in programma’s, bij voorkeur op basis van gedeeld eigenaarschap. Een goed programma geeft ruimte om in te spelen op veranderende omstandigheden en nieuwe ontwikkelingen in de digitale-, financiële en energietechnologie.

René Idema

Leading professional Energietransitie en Stakeholder engagement

Neem contact op Neem contact op

Maatschappelijke kennis- en innovatieagenda

Wat zijn dé grote vraagstukken in de energietransitie de komende vijf tot tien jaar? Hoe kunnen we de overgang naar een groene maatschappij versnellen en welke innovaties en kennis zijn er specifiek nodig om Nederland de transitie te laten maken naar een land met een CO2-arme energiehuishouding? Het zijn belangrijke vragen die wij hebben voorgelegd aan 25 sleutelfiguren uit de Nederlandse energietransitie: bestuurders, ondernemers en experts uit de werelden van politiek, industrie, wetenschap en maatschappij gaven hun inspirerende antwoorden. Klik hier om de resultaten van deze Delphi-studie te lezen.

Strategie: Samenwerking essentieel voor uitvoerbare strategie

Een duurzame samenleving is de stip op de horizon. Die komt sneller binnen bereik als stakeholders hun krachten bundelen in een gezamenlijke strategie.

Het ontwikkelen van zo’n strategie is een interactief proces. In de strategie geven stakeholders aan wat ze willen bereiken en met welke stappen en route. De strategie maakt richtinggevende keuzen en geeft ieder een beeld van het werk dat zijn organisatie als eerste te doen staat.

Een effectieve samenwerking, die iedereen helpt om grip te krijgen op de opgave en de strategische keuzes in de energietransitie, is essentieel. Wij zijn in staat om publieke en private belangen te verbinden. Met inhoudelijke expertise en met kennis van organisatie en sturing. We organiseren strategie-dagen en boardroom-sessies en helpen ondernemingen om keuzen voor korte-termijninvesteringen altijd in de context te plaatsen van langere termijn ontwikkelingen.  

Programma

Verbindend programmamanagement

In de energietransitie zijn programma’s van groot belang. Programma’s komen tegemoet aan wensen van stakeholders om grip te houden op hun eigen activiteiten, om die af te stemmen op het werk van anderen en om ondertussen ook de voordelen te benutten van gezamenlijke acties. Sturing op samenhang in bestuurlijke gesprekken, technisch onderzoek, participatie van burgers, financiele berekeningen en procedurele planning.

Een programma legt de focus op de gezamenlijke doelen die partners willen bereiken. Een CO2-arme industrie, een aardgasvrije stad, een energieneutraal gebouw. Wij geloven dat deze doelen kunnen worden bereikt als iedere stakeholder zich ziet als mede-eigenaar van het vraagstuk en van de oplossing: gedeeld eigenaarschap. Een goed geleid programma maakt optimaal gebruik van kennis, middelen en invloed van elk van deze stakeholders én van andere, onafhankelijke actoren.

Wij kennen de wereld van de ‘grijze’ en ‘groene’ energie, kennen de maatschappelijke belangen die spelen en weten hoe een energiestrategie te vertalen in een concreet uitvoeringsprogramma. Mensen en organisaties vragen ons om hen te ondersteunen in hun gezamenlijke werk aan de energietransitie met programma’s die hun samenwerking handen en voeten geeft, draagvlak verwerven, complexiteit van activiteiten onderkennen en zorgen voor een effectieve uitvoering.

 

 

Governance

Veranderende rollen vragen nieuwe governance

Cruciaal voor de energietransitie zijn goede afspraken over de verdeling van rollen en taken, over de governance. Traditionele rollen veranderen, dat is zeker. Op de markt verschijnen nieuwe spelers die steeds meer afhankelijk zijn van elkaar. Burgers zijn tegelijk consument én producent van elektriciteit. Nieuwe rollen ontstaan, die andere stakeholders buiten spel zetten. Gemeenten en netbeheerders krijgen in nieuwe wetten een grotere rol en taak in de lokale energiestrategie. De governance regelt dat.

Het principe van gedeeld eigenaarschap geldt ook voor de governance. In onze ogen bieden duidelijke afspraken over sturing en rollen mensen ruimte om in beweging te komen en organisaties om te veranderen en de continuïteit en groei van hun onderneming veilig te stellen. Met een goede governance zijn de doelen en activiteiten van een programma adequaat te besturen. De governance concretiseert de juridische, financiële en organisatorische instrumenten die nodig zijn, bijvoorbeeld om innovaties ruimte te geven of om concrete resultaten te boeken.

 

Wij zoeken avonturiers Die
met ons op expeditie willen naar een toekomst vol groene energie

Lees hier hoe jij met je commerciële kennis en ervaring kan bijdragen aan een succesvolle route naar een emissievrije economie.